為深入貫徹落實高速集團“九個再突破”工作部署，進一步理清工作思路，凝聚思想共識，確保公司各項工作有序高效推進，3月17日，工程咨詢集團組織召開總部部室2025年工作研討會。公司黨委書記、董事長張平主持會議并做總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王兆星出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室主要負責同志參加會議。

會上各部室依次匯報了2025年度重點工作清單、年度整體工作思路及下一步工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了點評，提出了具體意見和建議。

王兆星在講話中指出，各部室要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，全力提升思想站位與工作效率，持續(xù)改進服務(wù)意識與服務(wù)效能，不斷錘煉扎實過硬的工作作風(fēng)，切實強化督查督辦，確保各項重點工作落地見效。

張平對公司各部室全年工作安排表示肯定，并從三個方面對下步工作提出要求。一是統(tǒng)籌謀劃定方向、聚焦重點促發(fā)展。各部室要圍繞會議決策部署，將各項年度工作謀劃好、分解好、規(guī)劃好，拿出切實可行的解決方案和具體措施，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依、有序推進。二是不遺余力抓落實、凝心聚力擔使命。各級各部室要站在全局高度，不談條件、不講困難、不打折扣，真抓實干、狠抓落實，持續(xù)做好追蹤問效，堅決完成各項工作部署。三是主動作為強服務(wù)、求真務(wù)實提效能。各部室要立足崗位職責，提振精氣神、煥發(fā)新風(fēng)貌、展現(xiàn)新作為，全面加強自身能力建設(shè)，全心全力打造學(xué)習(xí)型、主動型、高效型、協(xié)作型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的“六型總部”，切實提升服務(wù)發(fā)展大局的能力本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。